| 上海浦东城建实业发展有限公司简讯（第23期） |
| 上海浦东城建实业发展有限公司办公室、党群工作部编
2009年9月27日 |
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9月25日，公司召开了2009年度中途工作会议。与会的有党政班子成员，各部室、项管部及分公司正副职经理。国资公司党委书记白利民，总经理邵建南，副总经理、城建实业公司董事长许承发应邀出席了会议。会议由公司副总经理徐仪祥主持。
会议的主要任务是：以科学发展观为指导，坚持以人为本、科技强企战略，认真对照贯彻落实浦发集团、国资公司对我公司改革转型的指示要求，总结公司09年前三季度各项工作，剖析公司发展面临的问题，部署安排公司四季度工作，统一思想，振奋精神，确保全年各项经济指标及工作任务的顺利完成。
会上，通报了公司09年前三季度财务状况分析及经济情况分析，各分管领导就分管工作作了前三季度工作点评，并对四季度工作提出了计划安排。公司党总支书记、总经理赵世乐作了题为《团结奋进谋发展，统一思想创和谐——2009年度前三季度工作小结和第四季度工作重点》的工作报告。报告紧紧围绕浦发集团、国资公司的总体工作部署，对公司2009年前三季度各项运营工作进行了全面系统的总结和回顾，对第四季度工作进行了详细的安排和部署，明确了各项运营和建设工作的指导思想、工作目标、工作措施，思路清晰，重点突出，内容全面，对确保全年各项工作的完成具有很强的指导作用。
国资公司党委书记白利民在会上作了重要讲话。白书记在分析了当前的形势、明确了任务和要求后，深刻指出，浦东目前的市场竞争越来越激烈，企业只有做实做强，才能在激烈的市场竞争中立足。企业带头人要深刻认清形势，把员工的思想统一到“一切为了公司的发展”上来，要做到：一是要齐心协力，瞄准未来，一心一意谋发展，全心全意创和谐；二是要齐力协力，搞好公司的思想文化建设；三是要树立信心，准确认清形势，把握公司发展。从提高人员素质、技术水平、服务质量等方面出发，充分调动企业职工参与市场的竞争积极性，相信在新班子的领导下，城建实业公司的未来会越来越美好。
国资公司总经理邵建南就如何提高公司的核心竞争力提出了五个“入手”：一是从经营入手，提高企业经济效益；二是从管理入手，提高企业管理水平；三是从人才入手，提高全体职工素质；四是从企业文化入手，增强企业凝聚力；五是从资本入手，做强做大城建实业。他要求公司的领导干部就当前工作找出问题、找出矛盾，从“中途”考虑“长远”，努力提高企业核心竞争力，重塑公司新形象。
国资公司副总经理、城建实业公司董事长许承发指出，公司今年1～8月份各项经营指标完成情况基本良好，经营管理工作总体成上升趋势。针对公司目前的一些问题，他要求公司进一步加强管理工作，强化科学管理、规范管理、精细化管理，新班子及中层干部要珍惜现在，认真肩负起责任，鼓起精神，尽心尽力为城建实业公司的发展作出贡献。
会议还通报表彰了2008年度公司荣获的各类先进；3位青年干部代表分别结合各自工作实际作了经验交流；与会同志围绕前三季度各项工作报告及公司的管理模式、人才管理、企业文化等方面进行了热烈讨论，提出了许多很好的建议，为公司今后的科学决策提供了有力保证。（党群工作部）
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